Confira mais sobre como funciona a roteirização e gestão no setor logístico voltado para o varejo. Saiba mais sobre a seguir!
Um levantamento realizado pela H2R Pesquisas Avançadas, denominado Índice de Produtividade Tecnológica (IPT) de logística, mostrou que apesar de 92% dos varejistas brasileiros possuírem um setor voltado à gestão de armazenagem, apenas 38% investem em um sistema de gestão para essa área da empresa.
A logística de varejo é um sistema complexo e interconectado que engloba todas as etapas envolvidas no processo de distribuição e entrega de produtos aos consumidores finais. Desde a aquisição dos itens junto aos fornecedores até a disponibilização nas prateleiras das lojas físicas ou envio aos clientes por meio do comércio eletrônico, a logística de varejo visa garantir a eficiência, agilidade e qualidade em todas as suas operações.
Que envolve a seleção de parceiros confiáveis e a negociação de contratos e termos para aquisição dos produtos. Em seguida, os itens são armazenados em centros de distribuição ou armazéns, onde são organizados e gerenciados para otimizar o estoque e atender à demanda adequadamente.
É uma peça-chave na logística de varejo, buscando o equilíbrio entre ter produtos suficientes para suprir a demanda dos clientes, mas sem acumular excessos que possam gerar custos desnecessários. Um estoque bem gerenciado é essencial para garantir a disponibilidade dos produtos e evitar a ruptura de estoque.
Quando um cliente faz um pedido, seja em uma loja física ou por meio do e-commerce, inicia-se o processamento de pedidos. Nesse momento, o sistema logístico verifica a disponibilidade dos produtos em estoque, prepara o pedido para envio e realiza o empacotamento seguramente, garantindo que o produto chegue ao cliente em perfeitas condições.
A roteirização na logística é o processo de planejar e otimizar as rotas de transporte para o deslocamento eficiente de mercadorias ou serviços de um ponto de origem para um, ou mais pontos de destino. Essa atividade é de extrema importância para garantir a eficiência das operações logísticas, reduzir custos, economizar tempo e minimizar a emissão de poluentes.
A roteirização envolve uma série de fatores e considerações, como a localização dos destinos, o volume e a natureza das cargas, o tipo de veículo disponível, as restrições de trânsito, o tempo estimado para a entrega, entre outros aspectos. O objetivo é criar rotas que maximizem a produtividade, minimizem as distâncias percorridas e, ao mesmo tempo, atendam aos prazos de entrega estipulados.
A roteirização é especialmente útil em empresas com uma grande quantidade de entregas ou com uma rede de distribuição complexa, onde a otimização das rotas pode resultar em economias significativas de tempo e recursos. Além disso, a utilização de tecnologias de geolocalização e rastreamento permite que as rotas sejam monitoradas em tempo real, possibilitando ajustes e reagendamentos conforme a necessidade.
A roteirização na logística é um processo complexo que envolve o planejamento e otimização das rotas de transporte para garantir a entrega eficiente de mercadorias ou serviços aos seus destinos. Ela é fundamental para reduzir custos, economizar tempo, minimizar emissões de carbono e melhorar a eficiência das operações logísticas na totalidade. Vamos explorar como funciona esse processo em detalhes:
O primeiro passo é coletar informações relevantes, como os pontos de origem (centros de distribuição ou depósitos), os pontos de destino (clientes ou lojas), a quantidade de mercadorias a serem entregues, os horários de operação dos clientes e restrições de trânsito e veículos.
Com base nos dados coletados e nas prioridades da empresa (como minimizar custos, otimizar o tempo de entrega ou reduzir emissões), são definidos os objetivos específicos do processo de roteirização.
Existem várias abordagens e algoritmos para resolver problemas de roteirização, como o “Algoritmo do Vizinho Mais Próximo”, “Otimização por Colônia de Formigas” e “Algoritmo Genético”, entre outros. A escolha da melhor abordagem depende do tamanho do problema, da quantidade de veículos e dos critérios de otimização.
Com base nos objetivos definidos e usando os algoritmos selecionados, as rotas são criadas considerando as diversas restrições e requisitos, como capacidade dos veículos, janelas de tempo dos clientes e restrições de trânsito.
O algoritmo encontrará as melhores soluções possíveis para as rotas, considerando o número de veículos necessários, a distância total percorrida, o tempo de viagem e outras métricas relevantes.
Após a criação das rotas, é feita uma análise para verificar se as soluções atendem aos objetivos estabelecidos. Caso necessário, podem ser feitos ajustes manuais ou refinamentos nos algoritmos para melhorar ainda mais as rotas.
A gestão na logística é o conjunto de atividades e processos coordenados para garantir a eficiência, a qualidade e a integração de todas as etapas da cadeia logística, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega dos produtos finais aos clientes. Essa gestão abrange diversos aspectos e áreas em uma empresa ou organização, e seu bom funcionamento é essencial para o sucesso das operações logísticas. Vamos entender como ela funciona: