Uma pesquisa realizada globalmente pela EY (Ernst & Young) revelou que 97% das empresas acreditam que a governança corporativa é importante para seu desempenho geral. Além disso, um estudo conduzido pela McKinsey & Company mostrou que empresas com práticas sólidas de governança corporativa têm maior valor de mercado e desempenho financeiro a longo prazo em comparação com suas contrapartes menos governadas.

Uma boa governança é essencial para aumentar a confiança dos investidores, melhorar a reputação da empresa, mitigar riscos, atrair talentos e sustentar o crescimento a longo prazo. 

Organizações com práticas sólidas de governança tendem a ser mais resilientes e bem-sucedidas em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e competitivo. Por isso, a governança se torna essencial na logística, para garantir a escalabilidade e a sustentabilidade, ao ponto que trabalha desde a gestão da cadeia de suprimentos a ações de inovação.

Saiba mais sobre governança corporativa, seus principais elementos e como pode ser aplicada na Logística. Confira mais sobre a seguir!

Quais são os 4 pilares da Governança Corporativa?

Os quatro pilares da governança corporativa, conforme definidos pelo Banco Mundial, são:

1.Transparência

Refere-se à divulgação de informações relevantes, precisas e oportunas sobre a empresa, seus negócios, desempenho financeiro e operacional, estratégias, riscos e outras questões importantes. A transparência garante que os stakeholders, incluindo investidores, acionistas, clientes, fornecedores e o público, tenham acesso a informações adequadas para tomar decisões informadas.

2.Responsabilidade

Envolve a prestação de contas dos administradores e da alta direção perante os stakeholders, incluindo acionistas e investidores. Os líderes da empresa devem tomar decisões que beneficiem os interesses de todos os stakeholders e agir com integridade e ética, protegendo os ativos da empresa.

3.Prestação de Contas (Accountability)

Está relacionada com a atribuição de responsabilidades claras e a criação de mecanismos para supervisionar e avaliar o desempenho dos administradores e da administração. Isso inclui a avaliação regular do conselho de administração, comitês e executivos para garantir que estejam cumprindo suas funções eficazmente.

4.Equidade

Refere-se ao tratamento justo e igualitário de todos os acionistas, garantindo que seus direitos sejam respeitados, independentemente de sua participação na empresa. A equidade também envolve a prevenção de práticas que favoreçam indevidamente certos grupos de acionistas em detrimento de outros.

Esses quatro pilares são essenciais para estabelecer uma cultura de governança corporativa que promova a confiança, a transparência e a responsabilidade em uma organização. Eles também auxiliam na proteção dos interesses dos stakeholders e no crescimento sustentável da empresa ao longo do tempo.

O que faz a governança de uma empresa?

A governança corporativa refere-se ao sistema de regras, práticas e processos pelos quais uma empresa é dirigida, administrada e controlada. Seu objetivo principal é criar um ambiente de gestão que promova transparência, responsabilidade, equidade e sustentabilidade nos negócios da empresa.

Em entrevista para o podcast Excepcionais, Fernando Sartori, CEO e Founder da empresa de transporte e tecnologia Uello, compartilhou suas experiências sobre empreender no setor de logística, revelando que:

“Na visão de negócio, é essencial equilibrar a urgência com a perfeição. Lançar uma ideia para um período de teste é fundamental para aperfeiçoar um projeto. Aprender com a experiência faz parte da jornada empreendedora e é fundamental para a criação de soluções inovadoras e inteligentes.”

Fernando Sartori, CEO e Founder da Uello

A governança corporativa equilibrará os interesses dos diversos stakeholders da empresa, como acionistas, diretores, funcionários, clientes, fornecedores e a comunidade em geral.

Alguns dos principais elementos da governança corporativa incluem:

1.Conselho de Administração

Um grupo de indivíduos, incluindo diretores independentes, que supervisionam as atividades da empresa, estabelecem diretrizes estratégicas e tomam decisões importantes.

2.Transparência

A divulgação clara e acessível de informações financeiras, operacionais e estratégicas da empresa, de modo a permitir que os stakeholders compreendam a situação e o desempenho da organização.

3.Responsabilidade Corporativa

A prestação de contas dos administradores e da alta direção perante os acionistas e demais partes interessadas pelos resultados alcançados e pelas decisões tomadas.

4.Equidade

A garantia de tratamento justo e igualitário para todos os acionistas, independentemente de sua participação na empresa.

5.Tratamento dos Acionistas

O respeito pelos direitos dos acionistas minoritários e a promoção da participação ativa dos acionistas nas decisões importantes da empresa.

6.Ética e Integridade

A promoção de valores éticos e comportamentos íntegros em todas as atividades da empresa.

7.Gestão de Riscos

A identificação, avaliação e gestão de riscos que possam afetar os resultados da empresa e a consecução de seus objetivos.

8.Remuneração Executiva

A definição de políticas para a remuneração dos executivos da empresa, alinhando os incentivos financeiros com o desempenho da empresa.

9.Compliance

A conformidade com leis, regulamentos e padrões aplicáveis ao setor em que a empresa opera.

10.Relações com os Stakeholders

O estabelecimento de canais de comunicação eficazes com todos os stakeholders, garantindo que seus interesses sejam levados em consideração.

Quais são os princípios de governança?

Auditorias Externas

Contratar uma empresa de auditoria externa independente para revisar as demonstrações financeiras e os controles internos, proporcionando uma avaliação imparcial da saúde financeira da empresa.

Código de Ética e Conduta

Estabelecer um código de ética e conduta que orienta o comportamento de todos os funcionários e administradores, promovendo valores éticos e comportamento responsável.

Remuneração e Incentivos

Implementar políticas de remuneração que estejam alinhadas com o desempenho da empresa e promover incentivos para a longevidade e o sucesso a longo prazo.

Assembleias Gerais

Conduzir assembleias gerais regulares com os acionistas para discutir questões importantes, aprovar decisões relevantes e permitir que os acionistas exerçam seu direito de voto.

Gestão de Riscos

Desenvolver um sistema eficaz de gestão de riscos, que identifique e avalie riscos potenciais e implemente estratégias para mitigá-los.

Avaliação de Desempenho

Realizar avaliações periódicas do desempenho do conselho de administração, dos comitês e dos executivos, visando a melhoria contínua.

Como é aplicada a Governança na Logística?

Uma governança eficaz na logística é fundamental para garantir que a organização possa atender às demandas dos clientes de maneira confiável, econômica e sustentável, contribuindo para o sucesso global da empresa.

Confira as principais aplicações:

Gestão da Cadeia de Suprimentos

Coordenar as atividades de fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas para garantir um fluxo contínuo de produtos e informações ao longo da cadeia de suprimentos.

Parcerias Estratégicas

Estabelecer relacionamentos colaborativos com parceiros da cadeia de suprimentos para compartilhar informações, recursos e conhecimentos, melhorando a eficiência global.

Tecnologia e Automação

Utilizar tecnologias avançadas, como sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS), sistemas de gerenciamento de transporte (TMS) e automação, para otimizar processos e reduzir erros.

Inovação

Estar aberto à adoção de novas tecnologias, abordagens e práticas inovadoras para melhorar constantemente a eficiência e a qualidade das operações logísticas.

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